Не успели толком опубликовать статью о низком уровне слесарных навыков современного среднестатистического электрика, как получили очередное подтверждение этого печального факта.
Из-за неуверенности при обращении с металлом возникают такие идеи, как допродажа рубильника. Точнее, исполнитель начинает агитировать за его замену, совершенно не обращая внимания на явное отсутствие технической и экономической целесообразности подобных действий.
Здравствуйте!
Материалы фотофиксации аварии (Яндекс.Диск) — ссылка.
Отгорел один из контактов. Электроснабжение было восстановлено по временной схеме.
Вам была высказана версия о целесообразности замены рубильника, однако я её не вижу. Сталинские рубильники, хоть им и сейчас по 60 лет, были сделаны из нормального металла. Покупка современного россиянского рубильника — лотерея (у них отвратительная подгонка контактов — они то искрят, то заедают и имеют слишком малый реальный срок службы).
Кроме того, замена имеющегося рубильника на современный повлечёт за собой необходимость внесения значительных изменений в конструкцию и схему электрощита. Всё это требует времени и денег. Если Вы арендуете помещение, то оно Вам надо (тем более, что результат «модернизации» может оказаться сомнительным)?
По идее, там достаточно спилить приварившийся болт, тщательно зачистить токоведущую полосу и, используя новый крепёж, восстановить старый контакт. Другое дело, что выполнять эту задачу, не сняв напряжение, весьма проблематично. Здесь ребром встаёт вопрос об обращении в местную управляющую компанию.
Впрочем, если там окажутся бездельники и формалисты, звоните, что-нибудь придумаем.
С уважением.
Создание системы привлечения и контроля внештатных сотрудников — дело очень тонкое. Как тут не вспомнить правило Парето (правило 20/80), прямо указывающее на то, что внедрение подобной системы съест 80% организационных затрат предприятия, и принесёт только 20% дохода.
Однако мы с Вами существуем в многомерном мире, а правило Парето не настолько универсально и всеобъемлюще, как может показаться на первый взгляд (Продавец воздуха, Критика правила Парето). Например, правильно подготовленный внештатный сотрудник может однажды спасти отношения с перспективным заказчиком… Спасти предприятие от многих проблем, связанных со «звездопадом» — массовым увольнением ключевых сотрудников.
Но самое главное, за системой, координирующей действия внештатных сотрудников — будущее диспетчерских аварийно-ремонтных служб. Современные IT-технологии позволяют создать службу будущего уже сегодня, и мы работаем над этим.
Leave a reply